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驾驭变革把握增长

发布时间:2020-02-14 05:46:19 阅读: 来源:注塑加工厂家

近日,由金蝶国际与《商业周刊》(Business Week)合作举办的CFO论坛在香港喜来登酒店隆重举行。渣打银行企业融资全球主管V.Shankar,美国Monitor Group董事总经理及企业财务部主管,新加坡Baxter Healthcare财务及咨讯系统副总裁,金蝶国际软件集团首席战略官Jim King,深圳金威啤酒有限公司董事财务总监Susan zhu Xin,香港TOM集团有限公司首席财务官汤美娟等超过200名亚洲各地的商界权威及思想领袖出席了论坛。

随着全球经济今年显著复苏,增长势头强劲,企业无需再局限于削减开支或将资源合理化配置,而是可以考虑投资未来,紧握庞大机遇,此举可让企业财务总裁在批出款项方面减少制约。《商业周刊》亚洲会议活动董事总经理兼论坛联席主持人Sam Moon表示:现行的经济转型及随之而来的社会与政治变革,对于企业经营方式有着举足轻重的影响。财务总裁既要紧握面前的庞大机遇以推动公司业务增长,亦要克服各种严峻挑战以便在竞争中脱颖而出。然而,现今市场经营环境瞬息万变,财务总裁必须小心衡量面前的机遇,同时谨记本身所担当的角色,成为促使企业作出重大变革的主要推动力。

金蝶国际软件集团首席战略官Jim King在论坛中提到:适用的IT技术可以改善CFO-CIO的合作关系,推动企业变革达成战略目标。在企业中,CFO的角色是对企业财务健康负责,CIO的角色在于利用IT技术增进商业效益。据Financial Executives International (FEI) and Computer Science Corp (CSC)调查研究显示:40%的CFO认为他们的组织有IT计划,但只有7%认为他们的IT计划全部支持公司的战略。例如在财务管理上缺乏战略的思维,财务目标与战略目标脱节。行之有效的方法是建立一套集成化的财务管理系统:在会计核算层面,要能实现与业务集成,实现财务业务一体化;在企业控制层面,要能实现与预算控制、资金管理的集成,进行有效的监控;在决策支持层面,要能为管理者提供动态的在线决策支持与分析。通过企业绩效管理(BPM)将战略方向转化为业绩期望目标;并依据业绩目标,制定计划付诸实施;监督和评价,指导和奖励。在未来,CFO,CIO都将更注重信息化项目带给客户的价值和投资回报率。CFO将更理解技术和它怎样来支持商业发展;CIO也更努力地理解商业计划、战略和需求。

深圳金威啤酒有限公司董事财务总监Susan zhu Xin应邀参加了论坛。作为金蝶杰出客户的代表,Susan通过积极推进现代企业财务管理理念和方法,在金蝶K/3ERP的支持下,利用短短一年时间,使金威啤酒公司的财务管理,从原近乎手工记帐状态的旧国有企业模式,变为以业务财务一体化信息系统为基础信息平台的现代财务管理模式;搭建了金威啤酒公司以财务核算、财务分析、财务预测、资金监控为一体的现代财务管理体系,使金威啤酒公司财务管理迅速与国际接轨,实施有效财务监控,各项财务指标优良。

为了增进与会人士的交流,畅所欲言,在随后举行的午餐会上,来自内地,香港,及亚太其他地区的60余位CFO分享了金蝶亚太区总经理Toa Charm先生关于金蝶国际在香港的发展策略及能够带给客户的价值。Aon Hong Kong公司CIO Suk-Wah Kwok女士更是以亲身实践生动地阐述了应用金蝶K/3ERP的体会和经验,深受欢迎。

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