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纳爱斯不会打价格战

发布时间:2021-01-21 16:35:38 阅读: 来源:注塑加工厂家

纳爱斯不会打价格战

外国人调侃:中国人最大的本事,就是能把一个行业做到不挣钱。难道我们还是过去那点能耐吗?   今年洗涤用品市场的焦点都集中在洗衣液上。自从蓝月亮一骑绝尘突破洗衣液市场之后,众多企业蜂拥而上,在过度的价格战中,令人费解的是昔日被业内称为“广告杀手”、“价格屠夫”的纳爱斯竟然无动于衷,难道真的是“放下屠刀,立地成佛”了吗?  表象如此,其实不然。纳爱斯没有跟进价格战,是在新的历史时期采取不同的策略,按照既定方向依然坚定不移地走自己的品牌路径,不再另做低价的产品。以纳爱斯的实力,没有人会相信没能力打价格战。当年为环境所迫,纳爱斯不得已靠价格战起家,但同时也深受其害,时至今日若还不能正确反思,那学费就白白交付了。  过度的价格战,只能是“杀敌一千,自损八百”,看起来有利于消费者,但最终绝无胜出者,最后还是会伤害消费者,更伤害了自身。外国人调侃:中国人最大的本事,就是能把一个行业做到不挣钱。难道我们还是过去那点能耐吗?从行业发展角度分析,价格战一旦蔓延开来,势必是弱肉强食,摁死一大批国内中小企业,破坏我们多年努力建立起来的市场生态环境,最终大企业也是活不好的。  中国经济已经从跟随型发展转向创新型发展,但到目前为止,我们行业真正的跟随型路径却尚未走完,而国际公司早已是成熟的大日化王国,我们发展到那个阶段了吗?中高端产品基本被他们控制,我们占有一席之地了吗?跟随的路都没走完,就想摁住小企业,算是真本事吗?如此消耗资源、伤己实力,无非是获得“门内强,门外吃巴掌”的“内战内行,外战外行”形象而已,有此必要吗?把资源错配在打价格战上,只会进一步拉大我们与国际先进水平的差距,失去赶超的机会。弄不好就是“螳螂捕蝉、黄雀在后”,因为国内企业现在还处在价值链的中低端,而市场已经彻底国际化了。  业内人讲我有点逆向思维,可曾几何时,这种敢为人先、创新突破的精神变得销声匿迹、难觅踪影了,纳爱斯也是如此。细细想来,无非是有了些财富积累从而产生了惰性,想以坐拥的资源来简单、重复获利。我们太在乎成功、害怕失败了,也就不敢大胆去突破、去创新了。如果这种惰性的价值取向一旦形成,我们每个人都有可能成为创新的扼杀者,那么我们的行业还会有出路吗?  同样的事得到不同价值结果,从来就不是靠打价格战来引领时代潮流的。苹果公司是一个例子,而在汽车领域,节能环保电动汽车特斯拉正在兴起,千万别小看它,汽车行业比手机规模更大,对环保需求更为迫切,很可能也会形成“强台风”效应,横扫世界市场,其CEO艾伦·马斯克也不会亚于当年的乔布斯。  当今市场发展更为公平,任何企业都有发展机会,没有什么先来后到,后来者也能居上。对我们而言,行业的国际大公司不足以惧,关键在于我们能否改变自己的思维方式,能不能在做同样的事时得到不同的价值结果,这才是人间正道,是我们努力的方向。这是我们做企业的责任,也是我们行业的使命所在,国家强仍需行业强、企业强。

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