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匙悟科技李一舟一个玩消失的CEO

发布时间:2020-02-10 22:12:03 阅读: 来源:注塑加工厂家

导读:这是一只温冷的孔雀。他出身清华博士,拥有十年的工业设计经验。如果不是这类人的圈子,你的思维很难进入他的频道,由于过于冒进,我的智商一度被秒杀为零。

李一舟体验Google Class

速途网5月5日专访(报道 萧阳)正如多数人初次与这类设计出身、高学历背景的人接触一样,匙悟科技创始人李一舟有点冷。他解释说,“那是因为你跟我接触时间不长,其实我不这样”。通过微博,又会发现他其实有着一颗逗比的心。但只要谈及专业问题,李一舟会立刻严肃起来。

乔布斯与匙悟

这次谈话是在清华的一家咖啡厅中,人声噪杂。

匙悟科技是清华大学重点推的项目公司之一,采访当天被邀请参加清华校庆期间的科技展,可李一舟并没有把自己的产品展示出来。而这家成立不到两年的公司,也没有太多资料可供了解。

谈话由“匙悟是什么”的简单问题切入,而李一舟的回答同样简单,匙悟是一家公司。可这个答案并不能让人满足。

当被问到最欣赏的人时,他形容自己“还是挺俗气的”,给出了“乔布斯”。他常玩微博,其中有这样一段文字,“ 乔布斯,首先是一个企业家,然后兼具偏执、审美和禅学修为。没有乔布斯,苹果失去了vision”。从“禅学修为”联想到“匙悟”,似乎显见着某种用意。

李一舟对“梦想”一词并不避讳,他想通过做出好的产品而影响人们的生活,改变世界。或许也可以说,匙悟是李一舟梦想的落脚地,是他为自己做出好产品而搭建的屋巢。而这间屋子是像海边的渔屋一样悠闲而自由还是像乔布斯的城堡撑起一个苹果资本帝国,当前的李一舟没有选择权。做好产品,不是想一想,产品,市场以及投资人都是李一舟要面对的事情。

匙悟科技即将上线的智能助眠灯

让产品“消失”

匙悟正在做一款智能助眠灯。“它既是一个产品也是一个入口,是我们做卧室入口的一个产品。”李一舟说自己是工科出身,做事情喜欢有理有据。因而他的每一个观点都有系统的逻辑支撑。

做卧室入口产品,空调同样是一个选择,使用频率高,并且能够跟其他设备发生关系。但李一舟和他的团队并未选择。他们认为,空调的市场已经“很深”,不好进入,而且一旦做成,很快就会被更有实力的公司覆盖。 但灯具领域还是一个传统领域,目前没有一个巨头公司在用新思维来做真正智能的互联互通的产品”,这是一个好的切入点。

人有1/3的时间是在睡眠中度过的,而从公开数据来看,中国有63.7%的白领都受到睡眠问题困扰,这是一个万亿级规模的市场。李一舟最喜欢的电影是《盗梦空间》,他希望有一天,人们可以进入自己的梦境,让生命延长1/3甚至更多,体验完全不同的梦境人生。

“我们更像Nest”。谈话中,李一舟反复提到 Nest。Nest Labs 公司,由“ipod”之父Tony Fadell与另一位前苹果员工Matt Rogers共同创立。2013年11月,他们推出了第一款产品——Nest恒温器。市场评价这款恒温器为“简单易用”“具有设计感”,被认为是Nest进入智能家居领域的切入口,并可能成为未来智能家居设备互联的控制中心。2014年初,Nest以32亿美元被Google 收购。

同样,匙悟要去做“家里面所有值得被智能化的产品,把它们变成可触摸的有温度的有感情的东西”。而睡眠灯就是匙悟的入口。对于这款用两年时间打磨的睡眠灯,李一舟不尽满意。“真正好的产品是用户在使用它的同时却觉察不到它的存在”,这与日本产品设计师深泽直人“无意识设计”的理念有些契合。

李一舟阐述说,好的产品是“润物细无声的”,不需要每天去提醒用户:我在这里。相反,正如太阳每天升起照耀万物,却不需要我们去担心一样,产品的核心功能和使用场景应该让用户自然地受益,形成习惯,在用户注意力中“真正消失”。

如此理解,做出这种产品,是需要功力的。因而这款睡眠灯被打磨了又推翻,推翻后再打磨,李一舟很少让它抛头,他的团队也变得紧张。“做产品不可以妥协”,此时他的黑椒牛柳饭所剩不多,汤匙在餐盘上搜刮米饭,铛铛响得很重。

可是,这款睡眠灯很快就要京东众筹上线。于是我借机反问“你妥协了吗?”他吸了一口气,没有回避“多少有一些吧。就像每天要呼吸一样,不能因为有雾霾就不去呼吸,我尽量和妥协的地方抗争”。

投资人也是有理想的

近期,匙悟科技即将完成A轮融资。李一舟说“我们的投资人看中的是我们团队能够坚定地不跟随”。

如果这种“坚定地不跟随”也体现在对匙悟科技不急于让产品上市盈利,不去扩大市场规模,以及不让公司壮大的决策支持上的话,是不是自信过了头?

“他们看中的不光是我们盈利能力”而是“公司的独特调性和我们所做的事情。我在打磨我的团队和产品“。

可是,对于看中时间和效率的投资市场,让资本插上理想主义的翅膀,比“万无一失”承担着更大的风险,而且未必是风险越大收益越大的买卖。投资人有这么天真吗?

“你要相信有些投资人也是有理想的”。

后记:

第一次知道李一舟是在4月初的太火鸟智能硬件蛋年创新大会上。对他印象深刻是因为他发言强调说,“硬件创新就是不能做垃圾产品”。根据他对产品的理解,李一舟更像是创业浪潮中被裹挟的一个石子,大家都在创业,自然认为他也在做着积累资本,把企业壮大的事。但这种泛泛地形容无法抓住这个人的出牌思路,因为做产品和做公司是两种不同的概念和维度。

李一舟设想十年后,希望自己作着一个产品设计投资人。他说希望帮助有潜力的产品设计人做出好产品。而在这个设想中,似乎也有另一种解读,或许他选择自己开公司做老板,是因为他要做好产品,并且按照自己的意愿“自由”地做好产品。

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